> Если в этом ПО будет режим конструктора, то внедрение будет более мягким
> и быстрым. А если оно будет поддерживаться каким либо сообществом, то
> вообще всё замечательно будет. Осталось только найти такой продукт, или хотя
> бы конструктор с помощью которого можно собрать такой продукт помодульно.-- Но Филин! - закричали мышки, - Как же мы можем стать ежиками?!
-- Помодульно! - ответил мудрый Филин.
Вы жестоко ошибаетесь. Внедрение ЕРП/ЦРМ не бывает ни мягким, ни быстрым, ни дешевым, ни эффективным. Кое-как можно натянуть предприятие на ЕРП, но ЕРП на предприятие не натягивается вообще - ни через конструкторы, ни через доработку напильником средствами разработчика - никак.
Главная причина в том, что на существующем предприятии без ЕРП обычно _уже_ сложилась своя традиция управления и документооборота. Внедрение ЕРП означает демонтаж старой системы и запуск новой. В промежуточный период функционировать будут ОБА документооборота параллельно. При этом носители старого документооборота будут всячески саботировать д/о новый. Во-первых, потому что им за двойную работу никто платить не собирается. Это уж как водится. Во-вторых, потому что в старом д/о персонал знает все возможности для жульничества, и терять эти возможности не захочет. Ну, и в-третьих, по мере внедрения ЕРП будет расти понимание, что вас жестоко ноепали, и новый кампутерный д/о вовсе не превратил управление предприятием в сплошной праздник нажимания кнопки "сделать зашибись". Хорошо, если станет не хуже, чем было до внедрения ЕРП. То-есть, в лучшем случае будет так же, как раньше, но минус затраты на ЕРП. В худшем - радиоактивный ветер будет гулять над развалинами, в которых будет сверкать медаль "Отличнику внедрения ЕРП".
Все известные мне предприятия, где успешно функционирует ЕРП, строились вокруг ЕРП изначально. Т.е. у руководства было знакомство с ЕРП, понимание его работы, и структура будущего предприятия со старта проектировалась под ЕРП. При этом весь персонал сразу ставился в стойло ЕРП, один за другим. Вот так - да, так оно работает, и работает отлично даже. Но даже богатые конторы, затевая ЕРПизацию, обычно заводят дочернее предприятие, которое строится вокруг ЕРП, а затем, поэтапно, переводят функционал с мамки на дочку.